您的网站写给活动制作人

您的网站

每个场次都有自己的页面，归您所有。

USD 300 起，每月 USD 39。查看套餐

• 自有域名

  每场演出一个页面

  制作公司的网站，每场活动一个页面，写明场地、时间和售票链接。

• 8 种语言

  es, en, pt, fr, de, it, zh, ja

  给专程去看自己喜欢的艺人、用自己的语言搜索的观众。

• Google 和 AI

  今晚去哪儿玩

  做好排名，当有人找您所在城市的活动时就能出现，ChatGPT、Perplexity 和 Gemini 上也一样。

另外，针对您的行业 · 决策

四个决定，几乎总是凭记忆拍板。

有人认识这位艺人。有人看到他在别的城市卖满了。没人去算不赔钱需要卖多少张票，等到算的时候，合同已经签了。

1. 演出费

   电话里谈定，之后就固定了。它是这场演出最大的一笔数字，也是唯一事后压不下来的。

2. 日期

   演出扎堆的月份里的周四，和冷清月份的周四不是一回事。那一周的竞争演出早就公布了，只是没人去看。

3. 场地

   容量决定上限。大场子坐一半，比小场子坐满还亏。

4. 票价

   定价时看的是隔壁收多少，而不是这场演出要回本需要多少。

可以在网站之外加上的

额外选项，建立在您自己的数据之上。

没有这些，任何自动化都是建立在一个没人知道 怎么卖出去的场次上。

• CRM

  在您现有的基础上

  如果您已经有，我们就在它上面做。如果没有，就按真实流程搭起来：艺人、档期保留、合同、演出前对接。

• 您的客户数据，整理清楚

  每人一行

  往期演出的购票者按人合并，而不是像通常那样按交易记录。

• 自己的电子报

  您自己的名单，不是票务平台的

  用您自己的名单，比票务平台更早宣布演出，也不用花钱才能联系到自己的观众。

• 能接待、能筛选的聊天机器人

  随时在线

  回答那些常见问题：时间、最低年龄、卡座、入场方式和怎么到。

这些都不是我们自己的平台。它搭在现有的工具上，归在您名下、用您的账号，团队也会学会操作。如果您已经有在用的东西，就在那上面做。

地图

这些票卖在哪里，卖什么价。

账告诉您多少张，地图告诉您在哪里。每个场地都按三维录入，包括每个区域的容量、上座进度，以及从每个位置能看到什么。

容量不是一个数字，而是一个个区域。

场地中央、两侧、包厢和后区，能容纳的人不同，成本不同，卖的速度也不同。场地录入一次，就记下每个区域的容量，可以按区定价，而不是全场一个价。

场地是从前往后坐满的。

上座视图按区域显示已售情况，盈亏平衡线横穿场地。一眼就能看出还没卖的票在贵区还是便宜区，能不能回本就差在这里。

而且不是每个位置看到的都一样。

视线分析标出从哪里能看到完整的舞台，从哪里会被桁架、延迟音箱塔或调音台挡住。它有两个用处：不把差位置当好位置卖，以及决定制作设备放在哪里最合适。

地图根据场地的图纸和申报容量来做。我们不替场地数座位，只是把场地本身已有的信息整理好。

工具

六个工具，由您的团队来操作。

我们交付的不是每场演出都要重新买一次的服务。我们交付工具，以及教会您使用它的培训，这才是工作结束后留下来的东西。

1. 

   签约前分析一场演出

   艺人、城市、场地和收支，一次看清。

   这个城市能观察到多少受众，那一周有什么在竞争，当月演出有多密集，以及哪个数字说了算。每场演出都按当天看到的样子保存，之后可以和实际结果对比。

2. 

   并排比较演出

   三四个选项，同一套标准。

   要在两位艺人、两个场地或两个周末之间做选择时，用同样的变量来比较，而不是凭记忆。

3. 

   活动页面

   从浏览到付款一路打通。

   普通票、卡座、VIP、常见问题、WhatsApp 和后续跟进。搭在您现在用的票务平台上，不取代它。

4. 

   演出前对接，提前备好

   每场演出都一样的来回沟通，提前准备好。

   从合同和 rider 里整理出付款、酒店、航班、接送、艺人接待、技术需求和截止日期。任何东西发出去之前，都由一个真人审批。

5. 

   您的购票者数据库

   按人合并，不按交易。

   往期演出买过票的人，去重后标明他们看过什么。这样您就能比票务平台更早，把演出告诉自己的观众。

6. 

   能接待、能筛选的聊天机器人

   常见问题，随时有人回答。

   时间、最低年龄、卡座、入场方式和怎么到。不知道的，就连同完整对话转给真人。

产品

为制作公司和推广方打造的智能软件。

软件已经做好，并且在运行。两张截图都来自这个产品，用的是演示数据。

我们不预测票房，谁要是这么承诺，最好提防一下。行业里有别的工具用经过验证的票务数据来做，这些数据我们没有。我们做的是一场演出的收支账。

一个场景

一家制作公司，每月 2 到 4 场演出，场地容纳 800 人

输入什么

演出费，场地、制作和宣传成本，票价，以及票务平台佣金。艺人这边：这个城市能观察到多少受众，那一周还有什么别的活动。

得出什么

不赔钱需要卖多少张票，占容量的百分之多少。如果 800 张里要卖 620 张，风险就很高。

改变什么

签，重新谈演出费，或者放弃。数字摆在桌上的时候做决定，而不是事后。

我们会衡量的：一场一场地对比预估和实际结果。这是提高准确度唯一诚实的办法。

诊断

七个领域，再加上行业专属。

Audit 看的不是某一场演出，而是整家制作公司。一份 15 到 25 分钟的引导问卷，免费，路线图就从这里出来。

• 销售

  怎么决定一场演出，以及之前买过票的人后来怎么样了。

• 运营

  演出前对接、rider、酒店、航班，以及每场演出都要重复的一切。

• 数据

  盈亏平衡点、每场演出的结算，以及每场演出留下了哪些记录。

• 营销

  活动页面、广告投放，以及每笔销售从哪里来。

• 接待

  一直被问的那些问题：时间、年龄、卡座、入场。

• 团队

  制作中有哪些部分不用多招人就能解决。

• 软件

  票务平台、表格、CRM，以及哪些东西之间没有打通。

方法

四个步骤，始终按这个顺序。

每一步都建立在上一步之上。

1. 01

   诊断

   逐个领域看运营。没有这一步，后面全靠猜。

2. 02

   优化

   先理顺流程，再做自动化。把糟糕的东西自动化，只会让它更快，不会更好。

3. 03

   自动化

   只做这家制作公司真正用得上的，按最合适的顺序来。

4. 04

   培训

   团队要学会操作。如果离不开我们，那就没用。