








SEU SITEpara produtoresde eventos
Um site com domínio próprio para a sua produtora e as suas datas, em 8 idiomas e posicionado no Google e no ChatGPT, Perplexity e Gemini, para que o público te encontre quando procura o que fazer hoje à noite.
A partir de USD 300. Ver pacotes
Uma data se decide muito antes de a porta abrir. A capacidade define o teto do que essa data pode ganhar. A fila é o resultado. A causa foi assinada há três meses. Lá dentro, nada mais muda. Só se executa. Uma casa grande pela metade custa mais do que uma pequena lotada. Tudo o que se vê aqui foi contratado antes de vender o primeiro ingresso. O cachê é o maior número e o único que não dá para baixar. Quando o som começa, a conta já está feita. Lotado e perdendo dinheiro é possível. Acontece direto.
CAPACIDADE
0/ 800
Casa vazia
Ponto de equilíbrio: 620 ingressos, 78 por cento da casa.
SEU SITE
Cada data com a sua página, no seu nome.
A partir de USD 300 e USD 39 por mês. Ver pacotes
Domínio próprio
uma página por dataO site da produtora e uma página por evento, com a casa, o horário e o link para a bilheteria.
8 idiomas
es, en, pt, fr, de, it, zh, jaPara o público que viaja para ver o seu artista e pesquisa no idioma dele.
Google e IA
o que fazer hoje à noitePosicionado para aparecer quando alguém procura eventos na sua cidade, também no ChatGPT, Perplexity e Gemini.
ALÉM DISSO, PARA O SEU SETOR · A DECISÃO
Quatro decisões, tomadas quase sempre de cabeça.
Alguém conhece o artista. Alguém viu que ele lotou em outra cidade. Ninguém faz a conta de quantos ingressos são necessários para não perder, e quando alguém faz, já foi assinado.
O cachê
É fechado por telefone e fica fixo. É o maior número da data e o único que não dá para baixar depois.
O dia
Uma quinta-feira de um mês cheio não é a mesma de um mês vazio. A concorrência daquela semana já está divulgada e ninguém olha.
A casa
A capacidade define o teto. Uma casa grande pela metade custa mais do que uma pequena lotada.
O preço
É definido olhando quanto o vizinho cobrou, não o que essa data precisa para fechar a conta.

O QUE SE SOMA AO SITE
Possibilidades extras, sobre a sua própria base.
Sem isso, qualquer automação é montada sobre uma data que ninguém sabe como foi vendida.
CRM
em cima do que você já temSe você já tem um, trabalhamos em cima dele. Se não, montamos com o circuito real: artista, hold, contrato, advancing.
Sua base de dados, organizada
uma linha por pessoaCompradores de ingressos de datas anteriores, unificados por pessoa e não por transação, que é como costumam estar.
Newsletter própria
a sua lista, não a da ticketeiraA sua lista para anunciar uma data antes da ticketeira, e sem pagar ninguém para chegar ao seu próprio público.
Chatbot que atende e qualifica
a qualquer horaResponde o de sempre: horários, idade mínima, mesas, acessos e como chegar.

Nada disso é uma plataforma nossa. É montado sobre ferramentas que já existem, fica no seu nome e com os seus acessos, e a equipe aprende a operar. Se você já tem algo funcionando, trabalhamos em cima disso.
A CONTA
Quantos ingressos essa data precisa para não perder.
É aritmética, não uma estimativa: o cachê mais os custos fixos, dividido pelo que sobra de cada ingresso. Mexa nos valores e veja como o limite se desloca sobre a capacidade.
O que ele cobra para tocar.
Casa, som, produção, divulgação e segurança.
O que sobra de cada ingresso depois da ticketeira e dos impostos.
Quantas pessoas cabem.
PONTO DE EQUILÍBRIO
400ingressos
Isso é 50 por cento da casa. Abaixo disso, a data perde dinheiro.
- Ocupação mínima
- 50 por cento
- Margem se a casa lotar
- 400 ingressos
- Vendendo sete de cada dez
- 560 ingressos, 160 acima
Quantos você vai vender ninguém sabe. Quantos você precisa vender para não perder é uma divisão, e é a única das duas perguntas que tem resposta exata.
A mesma conta, com moeda e tabela de cenários, está publicada e é gratuita: a calculadora de ponto de equilíbrio.

O MAPA
Onde esses ingressos cabem, e a que preço.
A conta diz quantos. O mapa diz onde. Cada casa entra em três dimensões, com a capacidade de cada setor, como vai enchendo e o que se vê de cada lugar.
A capacidade não é um número. São setores.
Pista, laterais, camarote e fundo cabem de jeitos diferentes, custam diferente e vendem em ritmos diferentes. A casa é carregada uma vez e fica com a capacidade de cada setor, para dar preço por área em vez de um preço único para tudo.

Uma casa enche de frente para trás.
A visão de ocupação mostra o que foi vendido setor por setor, com a linha do ponto de equilíbrio cruzando a casa. Ali se vê na hora se o que falta vender está na área cara ou na barata, que é a diferença entre chegar lá e não chegar.

E nem todos os lugares veem a mesma coisa.
O estudo de visibilidade marca de onde se vê o palco inteiro e de onde ele fica tapado pelo truss, por uma torre de delay ou pela mesa de som. Serve para duas coisas: não vender como bom um lugar que não é, e decidir onde vale a pena colocar a produção.

O mapa é montado com as plantas e a capacidade declarada da casa. Ele não mede assentos por nossa conta: organiza o que a casa já sabe sobre si mesma.
AS FERRAMENTAS
Seis ferramentas, e quem opera é a sua equipe.
Não entregamos um serviço que precisa ser comprado de novo a cada data. Entregamos a ferramenta e o treinamento para usá-la, que é o que fica quando o trabalho termina.

Analisar uma data antes de assinar
Artista, praça, casa e números em uma só leitura.
Qual público observável existe nessa cidade, o que concorre naquela semana, quão cheio está o mês e qual é o número que decide. Cada data fica salva do jeito que foi vista naquele dia, para comparar depois com o que aconteceu.

Comparar datas lado a lado
Três ou quatro opções, com os mesmos critérios.
Quando é preciso escolher entre um artista e outro, entre duas casas ou entre dois fins de semana, a comparação é feita com as mesmas variáveis e não de cabeça.

A página do evento
O caminho completo até o pagamento.
Ingresso de pista, mesas, VIP, perguntas frequentes, WhatsApp e acompanhamento. É montada sobre a ticketeira que você já usa, não substitui.

O advancing, preparado
O mesmo vai e vem de cada data, pronto de antemão.
Do contrato e do rider saem os pagamentos, o hotel, os voos, os transfers, a hospitalidade, a parte técnica e os prazos. Uma pessoa aprova antes de qualquer coisa sair.

A sua base de compradores
Unificada por pessoa, não por transação.
Quem comprou ingressos de datas anteriores, sem duplicados e com o que foi ver. É o que permite anunciar uma data para o seu próprio público antes da ticketeira.

Chatbot que atende e qualifica
O de sempre, respondido a qualquer hora.
Horários, idade mínima, mesas, acessos e como chegar. E o que ele não sabe, encaminha com a conversa inteira junto.
O PRODUTO
Software inteligente para produtoras e promotores.
O software já está pronto e funcionando. As duas capturas de tela são desse produto, com dados de demonstração.
Não prevemos venda de ingressos, e vale desconfiar de quem promete isso. Outras ferramentas do setor fazem isso com dados de bilheteria verificados que nós não temos. O nosso terreno são os números da data.
UM CENÁRIO
Uma produtora com 2 a 4 datas por mês em uma casa para 800 pessoas
- O QUE ENTRA
- O cachê, o custo da casa, produção e divulgação, o preço do ingresso e a comissão da ticketeira. Do lado do artista, qual público observável existe nessa cidade e o que mais está rolando naquela semana.
- O QUE SAI
- Quantos ingressos são necessários para não perder e que porcentagem da capacidade isso representa. Se são 620 de 800, o risco é alto.
- O QUE MUDA
- Assina, renegocia o cachê ou passa. Com o número na mesa, não depois.
O que mediríamos: data por data, o estimado contra o que aconteceu. É a única forma honesta de ganhar precisão.
O ROTEIRO
Noventa dias, e o único momento que não muda.
- D-90Decide-seArtista, dia, casa, cachê e preço. Aqui se ganha ou se perde a data.
- D-75Monta-se a baseCRM, base de compradores, newsletter, página própria.
- D-60Faz-se a contaQuantos ingressos para não perder e que parte da capacidade isso é.
- D-45Assina-se ou nãoCom o número na mesa: assina, renegocia ou passa.
- D-30Publica-seA página da data, o anúncio para o seu próprio público, a mídia paga.
- D-14Prepara-se a dataAdvancing: pagamentos, hotel, voos, transfers, parte técnica.
- D-3Fecha-se a operaçãoListas, credenciamento, portaria, horários.
- D-0PortasDaqui em diante, só se executa.
- D+1BorderôO estimado contra o que aconteceu, guardado para a próxima.
A AUDITORIA
Sete áreas, e o setor por cima.
O Audit não olha a data: olha a produtora. Um questionário guiado de 15 a 25 minutos, grátis, e daí sai o roteiro.
- VENDAS
Como uma data é decidida, e o que acontece com quem já comprou ingresso antes.
- OPERAÇÃO
Advancing, riders, hotéis, voos e tudo o que se repete em cada data.
- DADOS
Ponto de equilíbrio, fechamento de datas e o que fica registrado de cada show.
- MARKETING
A página do evento, a mídia paga e de onde vem cada venda.
- ATENDIMENTO
As mesmas perguntas de sempre: horários, idade, mesas, acessos.
- EQUIPE
Que parte da produção poderia ser resolvida sem contratar mais ninguém.
- SOFTWARE
Ticketeira, planilhas, CRM e o que está desconectado do quê.
O MÉTODO
Quatro tempos, sempre nesta ordem.
Cada um se apoia no anterior.
- 01
Auditamos
A operação é analisada área por área. Sem isso, o que vem depois é chute.
- 02
Otimizamos
O processo é organizado antes de ser automatizado. Automatizar algo ruim deixa ele mais rápido, não melhor.
- 03
Automatizamos
Só o que faz sentido nesta produtora, na ordem certa.
- 04
Capacitamos
A equipe aprende a operar. Se depender de nós, não serve.

D-0
PORTAS
Daqui em diante, nada se decide. Executa-se o que foi decidido noventa dias antes.

O BORDERÔ
Primeiro se mede. Depois se decide.
- Questionário guiado15 a 25 min
- Áreas medidas7 mais o setor
- Roteiro priorizadoagora e depois
- Revisão humanaantes da entrega
- Proposta e pagamentopor escrito e online
- Conclusão com as mudançaspara aplicar
TOTAL
48 h
Grátis: um questionário de 15 a 25 minutos e o mapa da sua produtora, com a ordem em que vale a pena resolver cada coisa.
Auditar minha produtoraEntregue em 24 a 48 horas úteis.
O custo de implementação sai no roteiro, com o escopo de cada item ao lado. Não fazemos orçamento antes de medir.

O QUE PERGUNTAM
O que costumam perguntar.
Eu conheço o meu mercado melhor do que vocês.
Com certeza. Isso não substitui o seu critério: coloca o número ao lado antes de assinar.
Vocês vão me dizer se eu vou vender?
Não, e desconfie de quem prometer isso. Dizemos quanto você precisa vender para não perder.
Os dados de streaming não dizem nada.
Sozinhos, não. Por isso a análise cruza esses dados com os números da sua casa, que é o que decide.
Já uso uma ticketeira com relatórios.
Os relatórios vêm depois do show. Isso é antes de assinar.