VOTRE SITEpour les producteursde spectacles

VOTRE SITE WEB

Chaque date avec sa page, à votre nom.

À partir de 300 USD, puis 39 USD par mois. Voir les offres

• Nom de domaine propre

  une page par date

  Le site de la société de production et une page par événement, avec la salle, l’horaire et le lien vers la billetterie.

• 8 langues

  es, en, pt, fr, de, it, zh, ja

  Pour le public qui voyage voir son artiste et qui cherche dans sa langue.

• Google et IA

  quoi faire ce soir

  Référencé pour apparaître quand quelqu’un cherche des événements dans votre ville, y compris dans ChatGPT, Perplexity et Gemini.

EN PLUS, POUR VOTRE SECTEUR · LA DÉCISION

Quatre décisions, prises presque toujours de mémoire.

Quelqu’un connaît l’artiste. Quelqu’un a vu qu’il a rempli dans une autre ville. Personne ne calcule combien de billets il faut vendre pour ne pas perdre, et quand on le fait, c’est déjà signé.

1. Le cachet

   Il se conclut par téléphone et ne bouge plus. C’est le plus gros chiffre de la date et le seul qu’on ne peut pas baisser ensuite.

2. Le jour

   Un jeudi dans un mois chargé n’est pas le même jeudi que dans un mois creux. La concurrence de cette semaine-là est déjà annoncée et personne ne la regarde.

3. La salle

   La jauge fixe le plafond. Une grande salle à moitié vide coûte plus cher qu’une petite salle pleine.

4. Le prix

   On le fixe en regardant ce qu’a pris le voisin, pas ce dont cette date a besoin pour être rentable.

CE QUI S’AJOUTE AU SITE

Des options en plus, sur votre propre base.

Sans ça, toute automatisation repose sur une date dont personne ne sait comment elle s’est vendue.

• CRM

  sur celui que vous avez déjà

  Si vous en avez déjà un, nous travaillons dessus. Sinon, nous le montons avec votre vrai circuit : artiste, option, contrat, advancing.

• Votre base de données, en ordre

  une ligne par personne

  Les acheteurs de billets des dates précédentes, regroupés par personne et non par transaction, comme ils le sont d’habitude.

• Votre propre newsletter

  votre liste, pas celle de la billetterie

  Votre liste pour annoncer une date avant la billetterie, sans payer qui que ce soit pour toucher votre propre public.

• Un chatbot qui répond et qualifie

  à toute heure

  Il répond aux questions habituelles : horaires, âge minimum, tables, accès et comment venir.

Rien de tout ça n’est une plateforme à nous. Tout se monte sur des outils qui existent déjà, reste à votre nom avec vos accès, et l’équipe apprend à s’en servir. Si vous avez déjà quelque chose qui fonctionne, on part de là.

LE PLAN

Où se placent ces billets, et à quel prix.

Le calcul dit combien. Le plan dit où. Chaque salle est modélisée en trois dimensions, avec la capacité de chaque zone, la façon dont elle se remplit et ce qu’on voit depuis chaque place.

La jauge n’est pas un chiffre. Ce sont des zones.

Le parterre, les côtés, les loges et le fond n’accueillent pas le même nombre de personnes, ne coûtent pas pareil et ne se vendent pas au même rythme. La salle est chargée une fois avec la capacité de chaque zone, pour pouvoir fixer un prix par zone au lieu d’un prix unique.

Une salle se remplit de l’avant vers l’arrière.

La vue de remplissage montre ce qui est vendu zone par zone, avec la ligne du seuil de rentabilité qui traverse la salle. On voit tout de suite si ce qui reste à vendre est dans la zone chère ou dans la zone bon marché, et c’est ce qui fait la différence entre y arriver et ne pas y arriver.

Et toutes les places ne voient pas la même chose.

L’étude de visibilité indique d’où l’on voit toute la scène et d’où elle est masquée par le truss, une tour de delay ou la régie. Elle sert à deux choses : ne pas vendre comme bonne une place qui ne l’est pas, et décider où il vaut mieux installer la production.

Le plan se construit à partir des plans et de la jauge déclarée de la salle. Il ne compte pas les sièges à notre place : il met en ordre ce que la salle sait déjà d’elle-même.

LES OUTILS

Six outils, et c’est votre équipe qui s’en sert.

Nous ne livrons pas un service qu’il faut racheter à chaque date. Nous livrons l’outil et la formation pour s’en servir, c’est ce qui reste quand le travail est terminé.

1. 

   Analyser une date avant de la signer

   Artiste, ville, salle et économie en une seule lecture.

   Quel public observable il y a dans cette ville, ce qui est en concurrence cette semaine-là, à quel point le mois est chargé et quel est le chiffre qui décide. Chaque date est enregistrée telle qu’elle se présentait ce jour-là, pour pouvoir comparer ensuite avec ce qui s’est passé.

2. 

   Comparer des dates côte à côte

   Trois ou quatre options, avec les mêmes critères.

   Quand il faut choisir entre un artiste et un autre, entre deux salles ou entre deux week-ends, la comparaison se fait avec les mêmes variables et non de mémoire.

3. 

   La page de l’événement

   Tout le parcours jusqu’au paiement.

   Entrée générale, tables, VIP, questions fréquentes, WhatsApp et suivi. Elle se construit sur la billetterie que vous utilisez déjà, elle ne la remplace pas.

4. 

   L’advancing, préparé

   Les mêmes allers-retours à chaque date, prêts à l’avance.

   Du contrat et du rider sortent les paiements, l’hôtel, les vols, les transferts, l’accueil, la technique et les échéances. Une personne valide avant que quoi que ce soit parte.

5. 

   Votre base d’acheteurs

   Regroupée par personne, pas par transaction.

   Ceux qui ont acheté des billets pour les dates précédentes, dédoublonnés et avec ce qu’ils sont venus voir. C’est ce qui permet d’annoncer une date à votre propre public avant la billetterie.

6. 

   Un chatbot qui répond et qualifie

   Les questions habituelles, avec une réponse à toute heure.

   Horaires, âge minimum, tables, accès et comment venir. Et ce qu’il ne sait pas, il le transmet avec toute la conversation sous les yeux.

LE PRODUIT

Un logiciel intelligent pour les producteurs et les organisateurs.

Le logiciel est déjà construit et il fonctionne. Les deux captures viennent de ce produit, avec des données de démonstration.

Nous ne prédisons pas les ventes de billets, et mieux vaut se méfier de ceux qui le promettent. D’autres outils du secteur le font avec des données de billetterie vérifiées que nous n’avons pas. Notre terrain, c’est l’économie de la date.

UN SCÉNARIO

Une société de production avec 2 à 4 dates par mois dans une salle de 800 personnes

CE QUI ENTRE

Le cachet, le coût de la salle, la production et la publicité, le prix du billet et la commission de la billetterie. Côté artiste, quel public observable il y a dans cette ville et ce qui se passe d’autre cette semaine-là.

CE QUI SORT

Combien de billets il faut pour ne pas perdre et quel pourcentage de la jauge cela représente. Si c’est 620 sur 800, le risque est élevé.

CE QUI CHANGE

On signe, on renégocie le cachet ou on passe son tour. Avec le chiffre sur la table, pas après.

Ce que nous mesurerions : date par date, l’estimation face à ce qui s’est passé. C’est la seule façon honnête de gagner en précision.

L’AUDIT

Sept domaines, et le secteur par-dessus.

L’Audit ne regarde pas la date : il regarde la société de production. Un questionnaire guidé de 15 à 25 minutes, gratuit, et la feuille de route en sort.

• VENTES

  Comment une date se décide, et ce qui se passe avec ceux qui ont déjà acheté des billets auparavant.

• OPÉRATIONS

  Advancing, riders, hôtels, vols et tout ce qui se répète à chaque date.

• DONNÉES

  Seuil de rentabilité, bilans de date et ce qui reste enregistré de chaque show.

• MARKETING

  La page de l’événement, la publicité et la provenance de chaque vente.

• SERVICE CLIENT

  Les mêmes questions que d’habitude : horaires, âge, tables, accès.

• ÉQUIPE

  Quelle partie de la production pourrait se régler sans embaucher personne de plus.

• LOGICIELS

  Billetterie, tableurs, CRM, et ce qui n’est relié à rien.

LA MÉTHODE

Quatre temps, toujours dans cet ordre.

Chaque étape s’appuie sur la précédente.

1. 01

   Nous auditons

   On regarde l’exploitation domaine par domaine. Sans ça, la suite, c’est deviner.

2. 02

   Nous optimisons

   On remet de l’ordre dans le processus avant de l’automatiser. Automatiser quelque chose de mauvais le rend plus rapide, pas meilleur.

3. 03

   Nous automatisons

   Seulement ce qui a du sens pour cette société de production, dans le bon ordre.

4. 04

   Nous formons

   L’équipe sait s’en servir à la fin. Si ça dépend de nous, ça ne sert à rien.